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博具优才，引领招聘数字化管理新篇章

2024.11.07

博威合金创建于1987年，于2011年主板上市，是国内有色金属高端合金材料龙头企业。在新材料领域，博威合金率先开启数字化征程，通过实施数字化营销、数字化制造、数字化研发及数字化供应链生态圈四大项目落地转型任务。

与此同时，博威合金认为，业务的转型离不开先进组织管理模式的支撑，因此，博威合金同步启动「数字化管理项目」，为企业转型提供助力。作为组织管理的重要组成部分，人力资源管理的转型势必先行，博威合金与大易携手，通过上线云招聘平台，赋能HR、面试官、候选人三方，助力企业博聚优才。系统上线至今近一年的时间，博威云招聘平台也晒出了这样一份「提效成绩单」。

「解放」HR，重复性工作减少80%

「被繁琐淹没」、「被规则封锁」，相比线上招聘，为琐事所困几乎是线下招聘中HR的常态。2021年，伴随着云招聘平台的上线，博威合金HR的机械性工作得以减少。据博威合金招聘负责人邓越飞介绍，对比上线前，HR的招聘重复性工作减少了80%，主要体现在岗位发布、简历收取、候选人筛选等环节中。

首先，HR无需穿梭于各个招聘网站进行职位的发布及简历的收取，依托云招聘平台，HR只需于系统内新建职位，便可一键同步于各大主流招聘平台，HR还可于系统内一键刷新，保证职位热度。

其次，面对各式各样的简历，HR也无需担心难以整合成统一格式，系统会自动收取各个平台的简历并将它们解析为标准模版汇入系统，便于HR们后续筛选。

除了「批量发」、「批量收」，博威合金招聘平台还可以实现「批量筛选简历」，HR只需依据个人基本信息、工作履历等条件设置打分规则，系统便可自动对简历进行打分，并优先展示高分简历。

在系统上线之初，为了帮助HR们改变以往的招聘习惯，转而用线上的方式推进招聘工作，博威合金也制定出了自己的运营策略。首先是「高频宣导」，博威合金联合大易CSM团队定期开展各类培训及宣贯活动，引导大家接受线上化的招聘方式。其次是「高层重视」，数字化是博威合金的「硬任务」，强烈的数字化转型氛围也会让员工们慢慢意识到「线上化招聘是大势所趋」。最后是「设置流程阻点」，例如博威合金就在内部规定HR必须线上发放offer候选人方可入职，借此帮助他们形成系统的使用习惯。

「赋能」面试官减少50%以上沟通时间

内部协同成本高是导致招聘低效的原因之一。以面试安排为例，HR需要在面试官与候选人之间反复沟通，方可确认面试安排，一旦一方发生变动，又必须开启新一轮的沟通，如此反复。

借助大易面试官工作台，博威合金的面试官们不仅可以便捷查看HR转发的简历，提交面评，审批offer，还可以变被动为主动，自主安排面试。面试官发现心仪的候选人后，只需框选自己合适的面试时间，系统便会将日程表通过邮件发送给应聘者，应聘者选择自己同样合适的时间后，一场面试便安排妥当。

虽然「人人都是招聘官」的呼声一直高涨，越多越多的组织都认可招聘不是HR的独角戏，还需要用人部门的积极配合，但在很多企业中，面试官并没有一个处理自己「面试」、「审批」工作的专属工作台，协同效率可想而知。用工具给予面试官支持，才能让他们从低效的沟通中脱离出来，为企业更好地辨才，择才。据博威合金初步预估，面试官工作台的使用使面试官的沟通时间减少了50%左右。

「惠及」候选人，减少85%信息填写时间

一位候选人走入一家企业准备面试，等待他们的可能是一张密密麻麻的人员信息表，家庭情况、教育背景、工作经历等各大类目眼花缭乱，填完仿佛经历了一场考试…这样的经历成为很多候选人应聘时的痛点。

伴随着云招聘平台的上线，候选人在现场花大量时间手动填写表单的情况将不复存在。一方面，人员信息表中与简历重复的内容系统将自动抓取，无需候选人重复提供；另一方面，其他类目的信息收集会在候选人面试合格后通过offer链接、二维码或关注公众号的方式让候选人随时随地在线上填写，如此一来，候选人信息填写时间减少了85%，应聘体验也大幅提升。

此外，博威合金通过招聘平台与他们进行联系会传递出雇主「专业」、「可靠」的信号。相比HR用私人邮箱发送的信息，这种方式发送的信息可信度更高，对候选人选择企业也会产生正向的影响。

如今，在博威合金与大易的共同努力下，组织的全流程线上化招聘正在稳步进行中。「博聚英才，为智造助威」是博威合金校招的slogan，而大易也希望通过前沿的云招聘解决方案，助力博威合金博聚英才，真正实现为中国的智造企业助威。

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